品牌是企业乃至国家竞争力的综合体现，代表着供给结构和需求结构的升级方向。李克强总理2016年3月5日作政府工作报告时曾强调要“培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌”，“打造中国制造金字品牌”。我们正处在产业消费升级的阶段，在这种情况下，我们不仅需要品质好的服务，我们也需要思考如何打造好的品牌，还要把这个好的品牌宣传出去。

水均益：有请王主席，同时我们要请出几位企业界的代表人物，让我们有请莲若、彭瑞、周立新、陈科强，有请！

水均益：王主席，在这几位企业家的视野里，都是小品牌，或者甚至于还不是品牌，您有什么建议给他们说？结合国家品牌战略，我们的品牌要冲出去，要确立下来，这种大的口号和他们有什么关系？他们怎么理解“我也要做好我的品牌，我也要做好一个好的品牌”能够纳入到我们的国家品牌战略里边？

王治国：在这里，我想大约有三个问题，或者三个相互对立和矛盾统一的东西。第一个，首先国家大的战略是国家的品牌。1981—1986年我担任国家进出口公司的总经理，所有音乐的进口原声带必须经过我，这是大企业，是国家在技术上、资金上，甚至政策上都给予扶持，对于我们小型企业相对薄弱了一点，这也是我们整个国家发展战略当中以大带小，使小的企业能够像大企业一样，重视技术、市场、品质、品牌这样一个过程。第二个方面，我们小型企业在研发和新产品设置，以及到市场这个环节还有很多的工作要做，因此我不太提倡向着最高的、最新的那个方面去追求。这个需要高效益、高风险，而且这个风险是小型企业不能够承受的，甚至搞不好会随之而消亡。从中国市场的实际，从国内做到国外，从小做大，从低向高，但是你要有一个目标，要脚踏实地。第三个方面就是文化理念，也就这么三个，因此中小型企业脚踏实地，从一个省、一个地区做起，就可以走向世界，就有了一定的经验和文化理念和物质基础。

水均益：明白了，王主席给我们提供了三个方面的思考，实际操作的时候可能各人都有不同的各自的情况，也可以根据自己的情况来做。我问一下莲总，现在有了移动互联网技术，你觉得对你们这个行业能带来什么新的机遇或者新的契机吗？

莲若：首先我们品牌的诞生就是来源于移动自媒体的平台，我们作为一个中小型的微型企业，通过移动自媒体的社交平台，我们可以更直接地面对我们潜在客户，比如说现在微信的用户群体已经达到了7个亿，这汇聚了大量的人流量，当然有人流量的地方一定会有商业形式，通过这样的一个移动媒体，我们搜集到了全国，甚至全世界有同样梦想的人，构建到这个平台上进行创业，这就是对于我们这个企业的帮扶和提升。第二个，现在我们还有一些短视频的营销平台，一个普通人通过这样的一个自媒体的方式可以积聚大量的粉丝，也可以很大程度上拉动粉丝经济，这是对于我们这个企业的帮助。

水均益： 彭总，您刚才说到花茶，咱们中国人说红茶、绿茶、花茶，你的市场定位是什么？

彭瑞：古人有云上品饮花，现在高强度的生活节奏很多人选用的是一些化学成分的饮品，像珍珠奶茶，其实这些对健康是无益的，所以我们瑞姑娘创办花茶是从它的种植到采摘、烘焙出来，全程都是绿色无污染的。比如说我们的玫瑰花茶有一些失眠的人可以喝它，对于女孩子来说，它也有美颜的功能。还有金丝黄菊可以明目清肺等等。我们的花茶都是符合现在人们对健康追求的需要。我们花茶整个市场定位还是往健康上面去走，符合了大众对健康的需求。

水均益：周总，为什么大健康这两年炒这么火热？

周立新：大健康还是跟国家政策导向相吻合，中央提出全民奔小康、全民奔健康，有了健康才能小康。大健康产业是近几年提出的，其实咱们的健康产业从世界来讲还是落后的。因为我这个企业是做大健康保健品原料的，在美国是叫营养储藏中心，我从1998年开始做这个原料，当年出口这个产品的时候，我曾经问过美国人产品干什么用？他告诉我，这个产品是化工类添加剂，我当时就把产品归到化工添加剂里面了，它是生物提取，是用于美国人的保健领域，美国人用这个保健产品目前为止已经22年了，我生产这个已经18年了，专治退化性关节炎，风湿、类风湿。我们的产品是从动物软骨里提取的，每40吨软骨才能提一顿这个软骨素，它用量非常大，而且这个产品到2013年开始，结束了全部出口，我们在做15年的出口中一直把这个产品当化工原料，到2002年才知道，这个产品是美国的主要原料，在美国这个原料可以和维生素相媲美，在美国第一消费最高的就是维生素，第二就是硫酸软骨素，这个硫酸软骨素近三年才由我们公司推出。这十来年当中，一直产品出口，近两年国家能感觉到中国缺一个讲健康和讲大保健的，现在什么东西都往大保健靠，这是一个国情。

水均益：陈总，刚才说到了互联网的飞速发展，互联网+，线上线下经营的模式，有的人说了不起，这个问题您怎么看？

陈科强：作为一个80后，我比较庆幸的是我经历了传统的企业到电商的变化，再到现在大家认为社群经济也好、社交经济也好。我觉得这是顺应整个时代的潮流，这个对我们企业家来说都是要考虑的。第二点，现在我们做生意最大的特点就是极大地降低了创业的门槛。第三点，社交电商解放了大家的双手，你会变得更加地自由，无论走到哪里，手机在身边，你的事业或者什么并不会受到太大的影响。从上面几点来说，我们可能对传统的电商似乎有一定的冲突的，但是作为BAT来说，它的根基是非常地扎实的。我认为像社群电商、社群经济更多的是传统的一种延伸和补充。

我们处在一个变化的世界，无论是巨大的还是微小的，或是捉摸不定的，只要我们稳住一点，沉下心冷静观察，准确地判断，我们就一定能够抓住机遇，我们每一个中国企业家、每一个品牌都会有新的机遇。

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